要解决广告衫交货时间延误的问题，可以从以下几个方面着手：
提前规划和预期管理：在与客户沟通时，应提前告知可能存在的交货时间风险，并设定合理的交货期限。这有助于客户理解并接受可能的延误，并降低因延误导致的纠纷。
加强供应商管理：
供应商评估和选择：选择具有良好信誉和稳定生产能力的供应商，定期对供应商进行评估，确保其能够满足交货时间和质量要求。
建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订合同和协议来明确广告衫的交货时间、质量标准等要求，降低因供应商问题导致的延误风险。
及时沟通与协调：与供应商保持密切联系，定期了解生产进度和遇到的问题，及时协调解决。对于可能出现延误的情况，要提前与供应商协商，制定应对措施。
优化生产流程：
合理安排生产计划：根据客户需求和供应商的生产能力，合理安排生产计划，避免生产过程中的资源浪费和瓶颈问题。
引入先进生产技术：采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和广告衫质量，降低因生产问题导致的延误风险。
建立质量检测机制：在生产过程中建立质量检测机制，确保广告衫质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和延误。
加强内部管理和协调：
建立项目管理团队：组建专门的项目管理团队，负责协调供应商、生产和交货等环节，确保交货时间的准确性。
提高员工意识和能力：加强员工对交货时间重要性的认识，提高员工的专业能力和责任心，确保每个环节的工作都能高效完成。
建立应急响应机制：
制定应急预案：针对可能出现的交货时间延误问题，制定详细的应急预案，包括备用供应商的选择、生产计划的调整等。
及时响应和处理：一旦发生交货时间延误的问题，应立即启动应急预案，及时响应和处理，降低损失和影响。
综上所述，通过提前规划和预期管理、加强供应商管理、优化生产流程、加强内部管理和协调以及建立应急响应机制等方面的努力，可以有效解决广告衫交货时间延误的问题。
